Le contrôle interne a aujourd'hui pour objectif de prévenir tout dyfonctionnement (financier, écologique, industriel, éthique...) susceptible de porter atteinte aux intérêts des actionnaires mais aussi de tout partenaire qui s'estimerait lésé (collectivité territoriale, client, fournisseur...). C'est dire si le chantier est immense !

Après la Loi de Sécurité Financière en France et Sarbanes-Oxley aux Etats-Unis, les nouveaux textes réglementaires (décret du 13 mars 2006, le Cadre de Référence de l'Autorité des Marchés Financiers du 22 janvier 2007) ainsi que les travaux de la Commission Européenne (Solvabilité II) et les démarches volontaristes au sein des organisations traduisent un important regain d'intérêt pour le Contrôle Interne.

Ces nouvelles orientations ont mené les auteurs à proposer cette nouvelle édition, modifiée et complétée par des méthodologies de prévention et de détection du risque de fraudes.

L'ouvrage présente plusieurs cas opérationnnels vécus :

•  la mise en oeuvre d'un système de contrôle selon les principes du COSO (Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission);
• des exemples d'application de Solvabilité II;
• une démarche de mise en place d'une gestion des risques de fraude au sein des organisations et un guide d'audit de la fraude;
• un cas de mise en oeuvre d'une cartographie des risques et d'un projet de Contrôle Interne au sein d'une entreprise de service ;
• une proposition d'organisation d'une Direction de Contrôle Interne ;
• des propositions de questionnaires de Contrôle Interne associés à des risques et des bonnes pratiques.

Principalement destiné aux opérationnels impliqués dans la mise en place d'une démarche de contrôle interne, d'audit interne et de lutte contre la fraude, cet ourvage intéressera également tous ceux qui réfléchissent au développement ou à la mise en place du contrôle de manière pratique dans les entreprises.