
L'analyse stratégique suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement et de ce qui les précède : les signaux faibles. Mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique. L'auteur explore ici les sept domaines-clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.