Der Titel referiert auf die in deutschen Managementkreisen weit verbreitete Meinung, Wirtschaftskooperation innerhalb Europas bereite keine Probleme, die kulturellen Unterschiede seien unbedeutend.Die Autorin prüfte diese Annahme an der Quelle. Sie führte Interviews mit Führungskr&au

Der Titel referiert auf die in deutschen Managementkreisen weit verbreitete Meinung, Wirtschaftskooperation innerhalb Europas bereite keine Probleme, die kulturellen Unterschiede seien unbedeutend.

Die Autorin prüfte diese Annahme an der Quelle. Sie führte Interviews mit Führungskräften in allen Mitgliedsländern der Europäischen Union sowie mit deutschen, die Führungserfahrung in den Partnerländern haben. Das Ergebnis ist eine höchst interessante, lebendige und in dieser Art einzigartige Dokumentation der Diversität der Führungsstile in Europa, von Selbst- und Fremdwahrnehmung in der Führungstätigkeit.

Die Darstellung ist frei von Wertung, die Testimonials von zahlreichen Exekutives aus allen Ländern der verdeutlichen an sich, dass es selbst in sehr kleinen Ländern, wie Luxemburg, Liechtenstein und Slowenien, sowie im nächsten so gleichartig scheinenden Nachbarland, den Niederlanden, aufgrund spezifischer Geschichte ganz eigene Werte und Normen gibt.

Jedes Land hat seine spezifische Kultur, auch Geschäftskultur, die es zu kennen gilt, um erfolgreich führen und kooperieren zu können. Wer sich dieser Realität öffnet und seine interkulturelle Kompetenz profilieren will, findet in dieser Artikelsammlung eine reiche Quelle von Informationen und den Weg zu synergetischer Zusammenarbeit innerhalb der Europäischen Union. Zahlreiche Literaturangaben sowie Internet Links zu jedem Partnerland ermöglichen darüber hinaus vertiefendes und ergänzendes individuelles Studium. Management in Europa – ein interkulturelles Handbuch für Europamanager und solche, die es werden wollen.