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Facteur clé de succès, le management des ressources humaines doit concilier performance  économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable, accompagner les changements, les innovations managériales et réussir la transformation digitale. Entièrement actualisée, cette nouvelle édition propose une vision concrète et prospective de la discipline RH, au plus près des besoins des entreprises et des étudiants.

Sommaire

La fonction Ressources humaines 1. Le développement de la gestion des ressources humaines 2. Les missions de la fonction Ressources humaines 3. L'organisation de la fonction 4. Audit social et RSE

L'emploi 5. Les femmes et les hommes 6. Emplois, métiers et compétences 7. Les politiques de l'emploi 8. Recrutement et intégration 9. Mobilité et gestion des carrières

Les rémunérations 10. La politique de rémunération 11. Les composantes de la masse salariale 12. La fixation du salaire 13. Partage des profits et épargne salariale 14. L'audit des rémunérations

Le développement humain et social 15. Formation et développement des compétences 16. Santé, sécurité et bien-être au travail 17. Le management du temps de travail 18. Le dialogue social 19. Information et communication dans l'entreprise 20. La mise en oeuvre de la responsabilité sociétale et du développement durable.

Et aussi :

Toutes les informations légales et réglementaires indispensables

Des exemples actuels en France et à l'international

Public :

Étudiants des grandes écoles et universités

Stagiaires de la formation continue

Cadres RH et DRH

Managers opérationnels et dirigeants

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Ressources humaines

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Facteur clé de succès, le management des ressources humaines doit concilier performance  économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable, accompagner les changements, les innovations managériales et réussir la tra

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Auteur(s): Peretti, Jean-Marie

Editeur: Vuibert

Collection: Gestion

Année de Publication: 2017

pages: 656

Langue: Français

ISBN: 978-2-311-40440-1

eISBN: 978-2-311-40605-4

Edition: 16

Facteur clé de succès, le management des ressources humaines doit concilier performance  économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable, accompagner les changements, les innovations managériales et réussir la tra

Facteur clé de succès, le management des ressources humaines doit concilier performance  économique et sociale, rentabilité à court terme et développement durable, accompagner les changements, les innovations managériales et réussir la transformation digitale. Entièrement actualisée, cette nouvelle édition propose une vision concrète et prospective de la discipline RH, au plus près des besoins des entreprises et des étudiants.

Sommaire

La fonction Ressources humaines 1. Le développement de la gestion des ressources humaines 2. Les missions de la fonction Ressources humaines 3. L'organisation de la fonction 4. Audit social et RSE

L'emploi 5. Les femmes et les hommes 6. Emplois, métiers et compétences 7. Les politiques de l'emploi 8. Recrutement et intégration 9. Mobilité et gestion des carrières

Les rémunérations 10. La politique de rémunération 11. Les composantes de la masse salariale 12. La fixation du salaire 13. Partage des profits et épargne salariale 14. L'audit des rémunérations

Le développement humain et social 15. Formation et développement des compétences 16. Santé, sécurité et bien-être au travail 17. Le management du temps de travail 18. Le dialogue social 19. Information et communication dans l'entreprise 20. La mise en oeuvre de la responsabilité sociétale et du développement durable.

Et aussi :

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